SAP FI · Comptabilité et clôture
Du fait générateur à l’écriture comptable, nous cadrons les règles, les contrôles et les responsabilités avec vos équipes finance. Le paramétrage, les interfaces et la recette sont abordés comme une même chaîne.
Expertise SAP : comprendre vos métiers, maîtriser le système.
Un projet SAP engage votre façon de vendre, d’acheter, de clôturer et de piloter. Nos consultants associent la connaissance de ces métiers à la maîtrise du système pour relier chaque choix de conception à un besoin opérationnel.
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01 · COMPRENDRE
Partir de vos décisions et de vos flux réels.
Nous travaillons avec les directions financières, le contrôle de gestion, les équipes commerciales, les achats et la DSI. Un atelier commence par un cas concret : une facture bloquée, une marge difficile à expliquer, une clôture dépendante de retraitements ou une activité à séparer. Le processus cible et sa traduction dans SAP se construisent ensemble.
- Faire converger les règles métier, les données et le paramétrage SAP.
- Préserver la cohérence des flux entre finance, ventes, achats et stocks.
- Préparer une transformation, une migration, un carve-in ou un carve-out.
- Donner aux équipes des outils de gestion compréhensibles et exploitables.
02 · CONCEVOIR & RÉALISER
Une expertise ancrée dans vos processus.
SAP CO · Coûts et rentabilité
Nous traduisons votre modèle de gestion en axes d’analyse, règles d’imputation et restitutions. L’objectif est de pouvoir expliquer une marge et remonter jusqu’aux opérations qui la composent.
SAP SD/MM · Ventes, achats et stocks
Le besoin client et le besoin d’approvisionnement guident la conception. Nous relions les règles commerciales et logistiques à leurs effets sur la facturation, la valorisation et la comptabilité.
SAP FSCM et SAP DRC
Nous accompagnons le pilotage du crédit, du recouvrement et des litiges, ainsi que les projets de documents électroniques et de reporting réglementaire. Le périmètre est qualifié selon vos processus et votre environnement SAP.
Cockpits de gestion
COPERNIC a développé des cockpits pour rapprocher information et action. Nous partons du rôle de l’utilisateur, des décisions à prendre et des contrôles nécessaires avant de définir les écrans et les indicateurs.
Migration, carve-in et carve-out
Nos outils de migration et notre expertise de transformation soutiennent la préparation des données, les contrôles et les répétitions de bascule. La stratégie tient compte des dépendances métier et des contraintes de séparation ou d’intégration.
ABAP / BTP · Solutions spécifiques complètes
Nos experts techniques et fonctionnels conçoivent et développent vos applications, extensions, interfaces et workflows avec ABAP et SAP BTP. Du cadrage à la mise en production et à la maintenance, le périmètre est adapté à votre environnement SAP.
COPERNIC · CONSULTANTS & EXPERTISE
Une double expertise métier et système.
Nos consultants savent dialoguer avec les opérationnels et traduire leurs enjeux pour les équipes techniques. Cette continuité permet de discuter une règle de gestion, d’en vérifier les conséquences dans SAP et de faire valider le résultat par le métier. Les profils mobilisés sont choisis selon le domaine, la complexité et les responsabilités de votre projet.
Compréhension métierMaîtrise du système
Échanger sur les compétences nécessaires à votre équipe03 · AVANCER ENSEMBLE
Un accompagnement lisible, du cadrage au transfert.
- 01
Comprendre le fonctionnement de votre entreprise
Nous cartographions les flux, les irritants, les responsabilités et les données. Les exigences sont illustrées par des scénarios métier que vos équipes peuvent valider.
- 02
Construire une solution cohérente
Nous confrontons les besoins aux possibilités du standard SAP, explicitons les écarts et justifions les extensions. Les arbitrages portent aussi sur la maintenance et l’évolution du système.
- 03
Valider avec ceux qui utiliseront la solution
La recette couvre les parcours complets, les exceptions et les contrôles. Documentation, transfert de compétences et accompagnement du démarrage font partie du périmètre à organiser dès le cadrage.
04 · CONCRÉTISER
Des livrables utiles à vos équipes.
Le périmètre et les critères de validation sont convenus au démarrage, selon votre environnement et vos priorités.
- Une cible métier et système partagée entre les équipes.
- Des règles de gestion, décisions de conception et critères de recette documentés.
- Un plan de réalisation qui identifie les dépendances, les données et les responsabilités.
- Des utilisateurs préparés à exploiter et à faire évoluer leur solution.
RÉPONSES UTILES
Vos questions.
Pourquoi associer expertise métier et expertise SAP ?
Parce qu’un paramétrage techniquement correct peut ne pas répondre au besoin opérationnel. Nous relions les exigences, la conception et la recette afin que les utilisateurs comprennent la solution et puissent vérifier les résultats attendus.
Intervenez-vous sur un projet complet ou sur un besoin ciblé ?
Le périmètre peut porter sur un domaine fonctionnel, une difficulté d’intégration, une migration ou un programme plus large. Le cadrage précise les livrables, les rôles et les dépendances avec votre DSI, vos métiers et vos autres partenaires.
Comment choisissez-vous les solutions et outils SAP ?
Le choix dépend de votre version, de votre édition SAP, des licences disponibles, de vos contraintes d’exploitation et de vos objectifs. Nous qualifions ces éléments avant de recommander un outil ou une architecture.
UN PREMIER PAS CONCRET
Éclaircir une friction métier
Un processus, les personnes concernées et les éléments déjà disponibles.
Livrables de départ proposés
Cartographie du processus, actions priorisées et critères de validation.
Le périmètre, les accès, le calendrier et le prix sont convenus ensemble avant de démarrer.
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