COPERNIC prend en charge le développement de solutions spécifiques complètes : applications métier, extensions SAP, interfaces et workflows. Nos experts techniques et fonctionnels relient le besoin métier à la conception, au développement ABAP / BTP, à la recette et à la mise en production, puis accompagnent la maintenance et les évolutions.
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Une interface difficile à reprendre, un traitement trop long ou un développement mal documenté finit par affecter les opérations. Nous examinons les usages, les volumes et les contraintes d’exploitation pour choisir des solutions compréhensibles, testables et maintenables.
Nous concevons les traitements, règles métier, services et extensions nécessaires à votre solution. Le choix entre ABAP classique et ABAP Cloud dépend de votre édition SAP, des API disponibles et des contraintes du projet. Le code, les tests et la documentation font partie des livrables convenus.
Nous développons des applications et extensions sur SAP Business Technology Platform pour compléter vos processus SAP. Architecture, services BTP, intégration, droits et supervision sont cadrés selon vos licences et votre environnement, avec une attention portée aux coûts et à la maintenabilité.
Nous cadrons les contrats d’échange, les règles de transformation et les contrôles. API, services ou mécanismes existants sont évalués avec les équipes responsables, en prévoyant la supervision, le traitement des doublons et les reprises.
Nous partons d’un symptôme observable et d’un scénario reproductible. L’analyse examine les traitements, les accès aux données, les volumes et les dépendances afin de proposer une correction mesurable et de vérifier ses effets.
Nous documentons les composants, leurs responsabilités et les contraintes de déploiement. Les exigences d’accès, de journalisation, de maintenance et de transport sont intégrées au périmètre technique avec votre DSI.
Les besoins d’expérience utilisateur sont étudiés avec les métiers. Lorsque votre environnement s’y prête, les possibilités Fiori et les services associés sont évalués pour relier la présentation, les données et les actions sans ignorer la maintenance.
La force de notre approche est le dialogue entre le spécialiste technique et le consultant métier. Le premier rend explicites les contraintes et les options ; le second vérifie que la solution répond au processus. Ensemble, ils évitent qu’une résolution locale déplace le problème vers une autre équipe.
Nous collectons les faits techniques et les impacts opérationnels. Les hypothèses sont vérifiées sur un périmètre défini avec des critères d’acceptation observables.
Le standard, les interfaces disponibles et les extensions sont comparés. Nous explicitons les conséquences sur la sécurité, les performances, les coûts d’exploitation et les futures mises à jour.
Nous construisons les composants ABAP / BTP, les écrans et les interfaces dans un périmètre convenu. Des démonstrations et des tests progressifs permettent aux métiers de vérifier les règles, les parcours et les échanges avant la recette complète.
Les tests couvrent le fonctionnement attendu, les erreurs et les conditions de charge pertinentes. Documentation et transfert de connaissances préparent la maintenance par les équipes responsables.
Le périmètre et les critères de validation sont convenus au démarrage, selon votre environnement et vos priorités.
Non. Nous évaluons leur utilité, leurs dépendances et leur coût de maintien. Certains peuvent être conservés ou adaptés, d’autres remplacés par le standard. La décision dépend du projet et de l’environnement cible.
Elle vise à maîtriser les extensions et les dépendances au cœur SAP pour faciliter son évolution. Selon l’environnement, cela passe notamment par les points d’extension et API adaptés. Ce principe n’élimine pas la nécessité de tests ni l’étude des contraintes de chaque version.
Nous définissons un scénario, des volumes et une mesure de référence, puis comparons les résultats après correction dans des conditions maîtrisées. L’objectif et les limites de la mesure sont convenus avec vos équipes.
Un processus, les personnes concernées et les éléments déjà disponibles.
Cartographie du processus, actions priorisées et critères de validation.
Le périmètre, les accès, le calendrier et le prix sont convenus ensemble avant de démarrer.
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