Sur SAP SD et MM, la qualité d’une solution se mesure dans l’exécution : une commande traitée, une réception comprise, une facture juste. Nos consultants réunissent compréhension des métiers et maîtrise du système pour concevoir des flux utilisables de bout en bout.
Consulter les expériences SAP documentées du fondateur · [email protected]
Nous étudions vos engagements clients, vos règles d’achat, la circulation des marchandises et leurs impacts financiers. L’enjeu dépasse un écran ou un module : une condition de prix, un mouvement de stock ou un écart de facture peut mobiliser plusieurs services. La conception rend ces dépendances visibles.
Nous cadrons les processus commerciaux, les données clients et articles, les conditions de prix et les étapes de facturation. La recette intègre les livraisons partielles, retours, avoirs et blocages pertinents pour votre activité.
Nous traduisons les règles d’approvisionnement en circuits de demande, commande et réception. Les achats de biens et de services sont étudiés selon leurs contrôles, leurs imputations et leurs responsables métier.
Nous travaillons la cohérence des mouvements, des quantités et des valeurs. Les rapprochements entre commandes, réceptions et factures sont conçus avec les achats et la comptabilité pour rendre les écarts explicables et les traitements traçables.
Les déterminations comptables, les référentiels et les interfaces sont examinés avec FI/CO et les équipes techniques. Chaque échange doit porter une information compréhensible, avec des contrôles et un traitement des erreurs adaptés à l’exploitation.
Nos consultants savent dialoguer avec un responsable achats, un gestionnaire commercial, un logisticien et un comptable. Leur double expertise permet de traduire une contrainte opérationnelle en choix SAP, puis de travailler avec nos experts techniques sur les échanges, les développements et les performances nécessaires.
Nous reconstituons les parcours réellement exécutés, les variantes et les contournements. Les utilisateurs clés identifient les situations qui doivent être démontrées dans SAP.
Le paramétrage, les interfaces et les éventuels développements répondent à des scénarios métier validés. Nous discutons les conséquences sur la finance, la donnée et l’exploitation avant de retenir une option.
Les tests suivent la commande ou l’achat jusqu’aux documents et écritures attendus. La formation reprend les cas normaux et les exceptions afin que les équipes sachent agir en situation réelle.
Le périmètre et les critères de validation sont convenus au démarrage, selon votre environnement et vos priorités.
Les ventes, achats et mouvements de stock produisent des effets comptables et analytiques. Tester uniquement chaque module laisserait de côté les écarts de facturation, de valorisation ou d’imputation qui apparaissent aux interfaces entre services.
Le métier définit le résultat attendu et les règles opérationnelles. L’expertise technique permet d’évaluer les options, les contraintes et la robustesse de leur mise en œuvre. Les deux travaillent ensemble dès la conception.
Nous identifions les variantes réellement nécessaires, leurs volumes et leurs contrôles. Leur prise en charge est validée dans votre édition SAP avant de choisir le standard, une adaptation ou une extension justifiée.
Un processus, les personnes concernées et les éléments déjà disponibles.
Cartographie du processus, actions priorisées et critères de validation.
Le périmètre, les accès, le calendrier et le prix sont convenus ensemble avant de démarrer.
Cadrer cette première étape →Explorer un exemple interactif ↗